Долгосрочная краевая целевая программа «Жилище»

Генеральный директор ЗАО «Агропромстрой» Г.Г. Пономарёв принял решение о строительстве жилья девять лет назад – в мае 2005‑го. До того времени в Павловской и районе в целом в течение довольно продолжительного времени многоквартирные дома не возводились, хотя потребность в них была и остаётся.

В итоге за девять минувших лет в Павловской появилось 137 новых квартир общей площадью 7950 квадратных метров.

– Как пришла мысль приступить к жилищному строительству? – интересуюсь у Григория Григорьевича.

– На неё натолкнул целый ряд программ. В 2002‑м была принята президентская программа «Доступное жильё». Она давала людям возможность получить ипотечные кредиты под более или менее приемлемые  проценты. Человек шёл в банк, писал заявление, заключался тройственный договор между ним, банком и застройщиком. Да 30 процентов стоимости будущей квартиры оплачивал  из собственного кармана, остальные деньги – ипотека сроком до 15 лет. Деньги сразу же переводились подрядчику – вся сумма. На руки люди ничего не получали. По данной программе свои метры площади получили около сорока человек в домах  на ул.  Советской, 7, 7а и 7б.

 – Кроме того, действовала программа «Жилище»…

– По ней до 70 процентов стоимости брало на себя государство. Цель – закрепление специалистов на селе. 30 процентов платили сами дольщики. Более 20 семей удалось обеспечить жильём.

Следующая программа называлась «Улица молодая». Тут затраты бюджета и будущего собственника разделены в соотношении 50×50. Что касается краевой целевой программы «Жилище», то по ней около трети стоимости квартир погашал бюджет Кубани.

 – Припоминаю, было также постановления Правительства России о выделении жилья участникам Великой Отечественной войны.

– Она при участии «Агропромстроя» помогла решить жилищный вопрос пяти ветеранам войны. Пятеро из них получили квартиры в новостройках, остальные – на вторичном рынке.

Ещё пять семей из нашего района участвовали в программе по переселению людей из аварийных и ветхих строений. Они сегодня также проживают в одном из домов на ул. Советской.

  – Расскажите об основных этапах строительства.

– Начальный, как отметил выше, пришёлся на май 2005 года. Это была первая очередь 60‑квартирного жилого дома в посёлке сахарного завода на ул. Советской. Появились за два с лишним года 1800 квадратных метров. Ко второй очереди приступили в сентябре 2007‑го. В декабре 2009‑го – сданы в эксплуатацию ещё 1800 квадратных метров жилья.

Второй 60‑квартирный дом стали возводить в апреле 2010 года. Окончание работ – в ноябре 2012 года.

Потом в июле 2013 года стали строить 12‑квартирный дом с магазином и аптекой на первом этаже. В результате ввели в действие ещё 750 квадратных метров. Всё это в одном и том же микрорайоне.

В настоящее время, начиная с марта нынешнего года, возводим два 15‑квартирных дома на улице Калинина в Павловской. Предполагаем сдать их в эксплуатацию в четвёртом квартале 2015 года. Общая площадь двух домов – 1460 квадратных метров.

 – Девять лет – позади. Оглядываясь назад, что думаете о том времени? Какой период оказался для вас, как руководителя, наиболее сложным?

Первоначальный. Когда только приступали к строительству. Я понимал, что придётся столкнуться с немалыми бюрократическими трудностями. Но волокита в реальности превзошла все ожидания. Очень много нервов пришлось потратить при оформлении всевозможных бумаг, закреплении земельных участков, сборе технических условий, прохождении экспертиз и т.д. Ко всему этому прибавлялись бесконечные проверки контролирующих инстанций, когда формально придраться можно было к каждой мелочи. Иной раз просто опускались руки. Разных «подводных» камней оказалось очень много.

Можете привести какой-либо пример?

– Когда оставалось три месяца до ввода в действие самой первой очереди дома на ул. Советской, руководство сахарного завода, выдавшее техусловия  на водоснабжение, объявило, что за период строительства заилились скважины и воды на дом не хватит. Пришлось заключать тройственный договор – между ЗАО «Агропромстрой», сельским поселением и заводом о мерах по обеспечению объекта водой. В соответствии с договором были вынуждены нести дополнительные расходы – 1 миллион 200 тысяч рублей. Деньги пошли на приобретение полиэтиленовых труб, запорной арматуры и строительство водонапорной башни.

Согласно Градостроительному кодексу завод не имел права менять техусловия. Но доказывать эту истину пришлось бы в суде. А новая волокита сулила бы затягивание сроков строительства, обманывать дольщиков очень не хотелось.

 – По прошествии лет бюрократизма в строительной сфере не поубавилось?

– К сожалению, нет. В каких‑то вопросах трудностей стало даже больше.

 – Накопленный  опыт не помогает их преодолевать?

Нет! Бороться с волокитой и канцелярщиной по‑прежнему очень сложно.